A pesquisa “Women in the Workplace” revelou que as mulheres estão cada vez mais almejando a liderança feminina. Esse dado pode indicar um progresso em relação às crenças limitantes e à síndrome da impostora.
O estudo evidencia que as mulheres demonstram maior ambição hoje do que antes da pandemia. Segundo a pesquisa, 81% das entrevistadas manifestaram o desejo de serem promovidas ainda este ano, o que representa um aumento de 11% em relação a 2019.
Esse aumento na ambição é perceptível ao analisarmos a idade e a raça: 9 em cada 10 mulheres com 30 anos ou menos e 88% das mulheres negras entrevistadas desejam promoções.
No entanto, muitos desafios persistem. Microagressões, questionamento de competência, falta de reconhecimento e comentários sobre aparência ou estado emocional são comuns na jornada das mulheres.
Outro obstáculo na busca pela liderança feminina está no primeiro degrau crítico em direção aos cargos de gestão. Os homens têm maior probabilidade de serem promovidos de posições iniciais para cargos de gestão. Apenas 87 mulheres receberam promoções semelhantes a cada 100 homens promovidos para o primeiro cargo de gerência.
A expectativa é que, com o aumento da ambição feminina, esse cenário mude, abrindo espaço para novas lideranças, promoções e maior equidade de gênero.
Conversamos com Janine Goulart, sócia líder da área de People Services da nossa parceira e invesidora KPMG Brasil e líder do KNOW. Ela fala sobre sua trajetória até alcançar a liderança feminina, os principais desafios enfrentados por mulheres no ecossistema corporativo, como superá-los. Confira!
A jornada até a liderança feminina e o KNOW
Janine atua há mais de 20 anos em consultoria envolvendo temas de Mobilidade Global de Pessoas, Impostos e Recursos Humanos.
Hoje é mãe de dois filhos, Sócia líder da área de People Services da KPMG, líder do KNOW – KPMG’s Network of Women – Programa de Equidade de Gênero da KPMG e Vice-Presidente da ABRH-SP (Associação Brasileira de Recursos Humanos do Estado de São Paulo.
Ela relembra o início de sua carreira como professora de datilografia em uma pequena escola de bairro, pessoas que a apoiaram e inspiraram, e as vezes que precisou se reinventar para chegar até aqui.
“Contei com o apoio de diversos executivos e executivas que atuaram como meus líderes e mentores e, acima de tudo, com o incentivo dos meus pais, que, embora tenham tido uma infância na roça muito pobre e difícil, sempre trabalharam muito para incentivar que seus três filhos estudassem e tivessem um bom emprego”, comenta.
E como nenhum caminho é linear, Janine também compartilha os momentos em que precisou pausar e recalcular sua trajetória.
“Um dos meus maiores desafios foi ter uma gestação complicada que me fez permanecer por três meses em absoluto repouso. Foi difícil entender que era necessário reduzir o ritmo. Apesar da mudança de planos, percebi que este momento foi de grande aprendizado em minha vida. Tive dois filhos saudáveis, que hoje me ensinam muito e que contribuem de forma relevante para que eu seja uma melhor pessoa.”
Janine Goulart, Sócia líder da área de People Services da KPMG e lider do KNOW
Atuação no KNOW
Hoje, mesmo ocupando um cargo de liderança, ela segue com paixão em aprender e compartilhar o conhecimento adquirido. Ela afirma: “Quanto mais o tempo passa, mais sinto que tenho muito a aprender. Aprender e ensinar outras pessoas deve fazer parte da pauta do nosso dia a dia. Sinto que essa jornada é longa, nunca acaba, mas que não podemos caminhar sozinhos!”.
Além disso, como Sócia líder da área de People Services da KPMG, dedica-se a promover outras mulheres liderando o KNOW, programa da corporação com o objetivo de aumentar a representatividade feminina na liderança. Ela explica que, além do apoio da alta liderança da corporação, o programa possui um plano de ação bem estruturado, que é revisto sempre que necessário, e conta com três pilares: atração, desenvolvimento e retenção de profissionais.
E compartilha algumas ações promovidas:
– Sempre ter mulheres como finalistas nos processos de recrutamento e seleção;
– Programa de mentoria robusto;
– KNOW University: programa de desenvolvimento para todas as nossas mulheres;
– Programa de Liderança Feminina focado em gerentes e gerentes seniores;
– Programa de Mentoria para mulheres da comunidade
Essas iniciativas já vêm trazendo grandes resultados para o nível de representatividade e equidade de gênero na KPMG. “Atualmente, temos 50% de mulheres na posição de gerentes. Mas não paramos por aí. Estamos trabalhando intensamente para contribuir ainda mais para o crescimento das nossas executivas e aumentar o número de Sócias em nossa firma.” comenta.
Desafios enfrentados pelas mulheres e como transformar esse cenário
Para Janine, uma das formas de alcançar a verdadeira equidade de gênero vai além do simples aumento do número de mulheres em cargos de liderança. “Oferecer ‘um lugar à mesa’ já não é suficiente. As mulheres devem ser verdadeiramente respeitadas e ouvidas”, enfatiza.
Além disso, é fundamental que as lideranças compreendam e levem em consideração as diversas responsabilidades que as mulheres têm, como a chamada ‘tripla jornada’ que inclui atividades domésticas e de cuidado. Janine observa:
“Existe um estudo do IBGE que aponta que as mulheres realizam, em média, 9,6 horas a mais de trabalho não remunerado por semana em comparação com os homens. Não podemos ignorar essa realidade, que tem impactos negativos na saúde mental das mulheres.”
Janine Goulart, Sócia líder da área de People Services da KPMG e líder do KNOW.
Para promover as carreiras femininas e superar esses desafios, ela destaca a importância do envolvimento genuíno da alta liderança, o estabelecimento de metas e métricas claras, e o acompanhamento dos indicadores relevantes. Esse também é o primeiro princípio citado na cartilha Cartilha WEPs para Startups, clique aqui para conferir o material.
No combate às micro agressões que afetam as mulheres, ela menciona a importância de realizar treinamentos sobre vieses inconscientes e implementar políticas que fortaleçam a diversidade, equidade e inclusão nos ambientes de trabalho.
Janine também ressalta que uma rede de apoio, a promoção da interseccionalidade e a criação de mais oportunidades de aprendizado e desenvolvimento são elementos cruciais para avançar na busca contínua pela equidade de gênero.
Uma ferramenta poderosa na promoção da equidade e liderança feminina
Um material que pode complementar as dicas compartilhadas por Janine é a cartilha Princípios de Empoderamento das Mulheres para Startups, produzida pela WE Impact em parceria com a ONU Mulheres e a Gema Consultoria.
Este material apresenta posicionamentos, ações e mecanismos concretos que as empresas podem adotar para promover valores como diversidade, liderança e empoderamento feminino em todas as fases de desenvolvimento.
O conteúdo é baseado nos Princípios de Empoderamento das Mulheres da ONU, também conhecidos como WEPs – Women’s Empowerment Principles. Clique aqui para baixar!
